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??今年年初，突發(fā)的一場疫情給實體商業(yè)地產帶來了極大的沖擊，如何快速修復，怎樣應對新挑戰(zhàn)，成為行業(yè)關注的焦點。

??在寶龍地產控股有限公司執(zhí)行副總裁華立沖看來，疫情期間線上的銷售比較活躍，但是比重也不過20%，比例并沒有過快地增加，未來線下依舊是實體商業(yè)的主戰(zhàn)場。

??他進一步解釋道，線下的體驗感和場景感、空間感是非常重要的，后疫情時代的商業(yè)地產，線上銷售、線上線下融合發(fā)展，全渠道經營是趨勢。此外，疫情讓消費者更加注重健康的生活方式，而對于購物中心而言，更應回歸到人性關懷中去，從關注資產到關注人，從關注平效到關注體驗。

??“不管未來商業(yè)如何發(fā)展，以何種形式呈現，其本質都是服務好顧客，更好地滿足顧客的多元需求。”華立沖認為，商業(yè)項目定位的思考和謀變都要回歸本真。

??前不久剛剛發(fā)布年中財報的寶龍地產(HK.1238)和寶龍商業(yè)(HK.9909)，在疫情影響下，依舊取得營利雙收的高增長。數據顯示，寶龍地產上半年實現營業(yè)收入171.7億元，同比增長40.1%；毛利率37.1%，穩(wěn)居行業(yè)領先水平；凈利潤為35億元，較去年同期上升42.8%。寶龍商業(yè)上半年實現營業(yè)收入8.69億元，同比增長16%；歸母凈利潤1.45億元，同比增長66.4%。

??寶龍商業(yè)的強勁增長得益于多元化布局，以及豐富產品線的打造。談及寶龍商業(yè)的經營之道，華立沖表示，一直以來，寶龍商業(yè)聚焦長三角發(fā)展，以“社區(qū)、標準、標桿、超級標桿”4大產品形態(tài)戰(zhàn)略布局、均衡發(fā)展，通過打造豐富的商業(yè)產品線更精準的為不同的客群服務。

??寶龍商業(yè)除了加大拓展力度，還將“智慧商業(yè)”作為主要戰(zhàn)略，加大同騰訊等科技公司合作，利用先進科技，通過上下游貫穿、跨界融合和業(yè)務創(chuàng)新，重構商業(yè)業(yè)務模式，為客戶提供更有吸引力的產品和優(yōu)質服務。

??這些是寶龍商業(yè)的特色，也是寶龍商業(yè)的優(yōu)勢。在他看來，寶龍的優(yōu)勢在于戰(zhàn)略的清晰聚焦：一是聚焦長三角；二是堅持“商業(yè)+地產+資管”三位一體的業(yè)務體系，協(xié)同發(fā)展。

??在未來五年內，寶龍將會繼續(xù)堅持“1+1+N”地產布局，實現自持購物中心超百座、核心利潤超百億、權益銷售額超千億、上市公司總市值超千億的“雙百雙千”的戰(zhàn)略目標。

??從自身發(fā)展放眼到整個行業(yè)，隨著市場逐步從增量轉向存量，先前的“賺快錢”變?yōu)椤百嵚X”，如何在轉變的過程中平衡利潤？華立沖認為，房地產企業(yè)通過精細化管理提升競爭力，有較大的空間。

??對于怎樣提升競爭力，他分享了5個可供借鑒的方向：一、提高運營效率，通過強營銷、高質量周轉、成本領先等，打造財務導向的全周期項目管控標準。從客戶價值出發(fā)，確定產品標準，做好成本策劃，提高成本適配；二，評級提升作為寶龍今年的重點，控制負債，降低財務成本；三，打造賦能型組織，控制營銷費和管理費，提高人均效能、元均效能；四，通過戰(zhàn)略聚焦、城市深耕，打造長三角領先的城市空間運營商，提高產品力溢價；五，關注資產管理能力的提高，是存量市場必須重視的一個重要方面。

??半年報業(yè)績會上，寶龍商業(yè)表示，今年下半年主要是迎接10個商場的開業(yè)，未來5年，寶龍要在長三角范圍內開超過150個購物中心，其中自持的購物中心要超過100個。

??“成為受人尊敬的百年企業(yè)，全球領先的城市空間運營商。”在寶龍商業(yè)未來的發(fā)展規(guī)劃中，都是基于這樣的企業(yè)愿景。

??華立沖說，想要做到百年企業(yè)，我們會創(chuàng)造最佳體驗的空間和服務，贏得客戶、員工、合作伙伴的偏愛，希望通過自身的努力，用二十年成為全球商業(yè)地產前十。