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??“我們所有正常輪換的改變，不是為了傷筋動骨，而是為了體態更加矯健。”綠城服務公司董事會主席楊掌法在2024年度線上業績發布會上解釋。

??3月24日，綠城服務集團有限公司（以下簡稱“綠城服務”）召開了2024年度線上業績發布會。綠城服務董事會主席楊掌法、總裁金科麗、首席財務官張玲波出席了此次發布會。

??值得注意的是，坐在楊掌法右手邊的首席財務官從夏云換成了張玲波，這一變動預示著綠城服務正在進行新一輪的組織變革。

??在發布會上，楊掌法強調，“綠城服務未來會從物業服務向生活服務轉型。”

??全年營業收入185.28億元

??近三年增速放緩

??2024年年報顯示，綠城服務全年實現營業收入達到185.28億元，較2023年的173.93億元增長了6.5%。核心經營利潤為15.88億元，同比增長22.5%。

??這些數據表明，綠城服務在過去一年中不僅實現了收入的增長，還在盈利能力上取得了一定提升。

??資料顯示，綠城服務的收入主要來自四個業務板塊：物業服務、園區服務、咨詢服務和科技服務。

??其中，物業服務依然是綠城服務的核心業務，2024年物業服務收入達124.01億元，占集團整體收入的66.9%，相較于2023年的111.02億元增長了11.7%。

??這主要得益于綠城服務在管面積的持續擴大。

??截至2024年底，綠城服務在管面積達到了5.09億平方米，較2023年的4.48億平方米增長了13.5%。公司在全國范圍內管理的項目總數達到了3554個，覆蓋了全國31個省、自治區和直轄市，及202個城市。

??不過，綠城服務營業收入的增速呈下降趨勢。

??2022年，綠城服務實現營業收入148.65億元，同比增長18.2%。2023年，綠城服務實現營業收入173.93億元，同比增長17.08%。

??值得一提的是，在2020年度業績報告會上，綠城服務方面就提出五年內實現營業收入增長5倍的計劃。

??也就是說，要想實現上述目標，便需要在2025年或之前達到505億元左右的營收規模。

??毋庸置疑，實現上述目標有一定難度。

??針對公司2024年收入增速放緩的問題，金科麗表示，“主要原因是業務的出表以及在聚焦主業的情況下，堅持關停并轉虧損的非主營業務。”

??同策研究院聯席院長宋紅衛認為，“綠城增速放緩主要受兩個方面影響，一是開發板塊增長放緩，2024年開發銷售規模呈現8個點的下滑。二是目前物業管理仍然是占比最高的收入，在消費降級背景下，提升物業費也有一定的壓力。”

??數據顯示，綠城園區服務收入略有下降，但咨詢服務和技術服務保持了增長態勢。咨詢服務業收入達到24.12億元，同比增長5.1%；科技服務收入為3.41億元，雖然較2023年有所下降，但仍顯示出綠城服務在技術創新方面的努力和探索。

??金科麗解釋，“公司去年有比較多業務的關停并轉，因此對專業板塊的收入增速產生了一定的影響，這是專業板塊在做周期性、結構性調整的必經階段。”

??為了剔除重資產對綠城服務現金流造成的影響。2024年12月16日，綠城服務宣布完成建議出售MAG股權的須予披露及關連交易。

??管理層表態

??2025年經營利潤增速不低于15%

??不可否認，隨著市場飽和，物業企業紛紛尋求新的增長點，他們正在經歷一場深刻的變革。

??“2025年會在2024年的基礎上，將物業以及生活服務和城市服務深度融合。”楊掌法表示。

??2025年初，綠城服務進入了組織變革的第二階段，標志著該公司深化改革的新篇章正式開啟。

??楊掌法指出，“綠城服務于2022年實行了全面的組織變革，進行了區劃的改革，這3年主要圍繞著戰略一體化、組織一體化和能力一體化，降本增效，不斷提高人效以及降低管理費用率，并成功完成了階段性的任務和目標。“

??2024年底，綠城服務再一次提出了未來3年發展的組織變革，重點圍繞著以項目的精細化模型、以單體的項目經營運營夯實服務基底，以綠洲項目群規模集合釋放地區的效能，職能系統建強機制垂直穿透賦能為核心路徑，實現服務的標準化復制力、資源的節約力和戰略支撐力，進行第二輪的變革和躍升。

??在楊掌法看來，在第一輪組織變革達到階段性目標完成的基礎上，公司新一輪改革將會更加地扁平高效，更加直接地解決問題。

??金科麗表示，“2025年，綠城服務將以深化改革全面執行為總綱，聚焦戰略落地，精益運營系統躍遷三大主線，不斷實現從組織變革驅動向服務創新驅動轉變。”

??她說，“公司2025年經營利潤增速目標不低于15%，毛利率提升大于0.5個百分點，管費下降大于0.5個百分點，經營性凈現流覆蓋凈利潤一倍以上，市拓年飽和營收不低于40億元。”